9月18日在公司视频会议室，由生产管理部组织相关部门领导召开了ERP系统运行情况工作会议。公司董事长罗勇、副总经理王瑚出席会议并做了重要讲话。

    会上，生产管理部领导首先对ERP系统自2013年3月开始筹划建立以及运行至今的过程进行了简要回顾和总结，指出了ERP系统运行以来取得的主要成效、存在的问题以及今后的改进方向。副总经理王瑚利用一则小故事形象地为大家展示了完整的ERP计划管理流程，明确了ERP系统在生产管理中的必要性和重要性。董事长罗勇分析了工具所当前面临的形势，阐明了公司管理层决定建立运行ERP系统的背景和工作要求，并针对会前了解的各部门对ERP系统的意见和建议，以PPT的方式，分析了ERP系统运行中高层主管、部门主管、车间调度及信息中心的角色和重要性，培训了分析问题和解决问题的思路和方法，指出了干部员工转变观念和统一认识的迫切性，明确了建立运行ERP系统的工作方向，坚定了抓好ERP系统推进的信心。

    会议要求各部门主管认真学习领会董事长和主管副总经理的讲话精神，转变观念，统一认识，分析解决工作中出现的问题，为共同建立、完善和有效运行ERP系统提供可靠保证，实现以市场为导向，以用户满意为目标，以降本增效为目的，做到以销定产，规范管理，提高效率。